在传统园区领域,决定价值的主要因素是“地段”。只要拿得好地,招得好商便是天经地义。在经济新常态背景下,培育发展新经济是地方政府招商引资工作的重点。与传统相比,现代园区的不同之处在于,招商引资只是园区事业的敲门砖,后续的产品力、园区服务才是园区可持续运营的关键因素。

1.模式创新
无论是原有园区,还是新建园区,进入运营管理阶段后,难题随之而来,其中最核心的问题是园区管理模式没有从原来政府主导的运营机制、特殊的管理团队、特殊的园区政策下的模式,向市场化的体制机制、管理运营、发展模式灵活转变。
作为园区管理者、园区服务者,要掌握市场和产业资源,熟悉产业发展和布局,精通园区经济发展。

2.理念创新
以生态、环保、低碳为园区发展新定位,带动办公区与城市生活元素的结合,形成独特的园区文化特色。一是打造高品质、智能化办公空间,让工作更美好;二是引入高品质、现代化的商业配套,让生活更美好;三是打造高质量、高要求的生态环境,让环境更优美。


3.工具创新
引入信息化园区服务平台,带动园区企业参与、实现资源。一是为园区服务提供解决方案,提高管理效率和企业满意度;另一个是有效收集数据,为园区决策提供重要依据。

常见功能包括:监控指挥(园区人、车、物、财实时信息共享、数据分析、协调指挥)、招商管理(招商信息、企业名录、日常经营等信息管理)、客户管理(客户签约、合同管理、客户服务、客户退租等信息管理)、资产管理、协同办公、智慧停车、BIM平台、云园区服务平台等。